VOTRE BESOIN

    Votre projet,
    avec ComptaVibes.

    Créer, changer de comptable, recruter ou mieux piloter : préparons votre prochaine étape, avec les bons chiffres et les bons interlocuteurs.

    01 / Créer

    Je crée mon entreprise

    Poser les bonnes bases avant de vous lancer.

    Avant l’immatriculation, quelques sujets méritent d’être posés à plat : la forme de l’entreprise, votre rémunération, le budget de démarrage et l’organisation de votre future gestion.

    Parlons de ma création

    Votre prochaine étape, en trois temps

    1. Clarifiez votre projet

      Décrivez votre activité, vos premiers clients, le calendrier envisagé et les dépenses prévues au démarrage.

    2. Examinez les choix structurants

      Forme juridique, statut du dirigeant, régime fiscal : ces choix se discutent au regard de votre situation, avant de lancer les formalités.

    3. Estimez le budget de votre accompagnement

      Le simulateur de tarifs donne une première estimation ; la proposition détaillée précise ensuite les prestations retenues.

    Les ressources pour avancer

    Vos questions · créer

    Non. Vous pouvez nous présenter votre projet avant d’avoir choisi une forme juridique. Nous examinons avec vous les choix à envisager selon votre activité, votre situation et vos objectifs.

    Le simulateur donne une première estimation à partir de votre activité. Le devis précise ensuite la mission comptable et les éventuelles prestations de création, dont les frais ponctuels sont distincts du budget récurrent.

    02 / Changer

    Je change de comptable

    Organiser la reprise avec un calendrier clair.

    Changer de cabinet se prépare : il s’agit de tenir compte de votre mission en cours, de réunir les éléments du dossier et d’organiser une reprise sans rupture dans votre suivi.

    Préparer ma reprise comptable

    Votre prochaine étape, en trois temps

    1. Faites le point sur votre mission actuelle

      Repérez la date de votre prochaine clôture, les conditions de votre lettre de mission actuelle et les travaux en cours.

    2. Réunissez les éléments du dossier

      Derniers comptes annuels, déclarations, accès aux outils utilisés : listez ce dont vous disposez et ce qui reste à obtenir.

    3. Demandez une proposition

      Votre demande permet à notre équipe d’étudier le dossier et de préciser les modalités de reprise et l’accompagnement.

    Les ressources pour avancer

    Vos questions · changer

    La possibilité et le calendrier de reprise s’examinent à partir de votre lettre de mission, des travaux réalisés et des échéances à venir. Présentez-nous ces éléments pour convenir d’une transition adaptée.

    Vous pouvez prendre contact avec les éléments disponibles. Nous faisons le point sur ce qui est réuni et sur les documents ou accès à obtenir pour préparer la reprise.

    03 / Recruter

    Je recrute ou je gère des salariés

    Préparer le coût et le suivi de votre équipe.

    Une embauche se prépare en amont : description du poste, conditions envisagées, coût estimé et organisation de la paie. Pour une équipe en place, l’enjeu est un circuit d’informations simple chaque mois.

    Parlons de ma paie

    Votre prochaine étape, en trois temps

    1. Décrivez le poste et les conditions

      Missions, durée de travail, rémunération envisagée et éléments complémentaires : une fiche courte suffit pour lancer l’étude.

    2. Estimez le coût de l’embauche

      Le simulateur officiel de l’Urssaf, intégré à notre site, donne une estimation du salaire net et du coût employeur.

    3. Organisez la paie

      Choisissez entre une paie établie par le cabinet et une production en interne, puis convenez du circuit pour transmettre les informations.

    Les ressources pour avancer

    Vous préférez produire vous-même vos paies ? Hébergement Silae

    Vos questions · recruter

    Le simulateur officiel Urssaf permet une première estimation du salaire net et du coût employeur. Les paramètres du poste et de votre entreprise doivent ensuite être examinés pour préparer votre décision.

    Nous pouvons définir une mission de paie et de suivi social selon vos besoins. Si vous produisez vos paies en interne, découvrez plutôt notre offre d’hébergement Silae et ses conditions d’accès.

    04 / Piloter

    Je veux mieux piloter mon entreprise

    Relier vos chiffres aux décisions à prendre.

    Vos chiffres sont utiles quand ils éclairent vos décisions. Il s’agit de savoir les lire, de suivre ceux qui comptent et de préparer les questions à discuter avec le cabinet.

    Découvrir mon suivi inclus

    Votre prochaine étape, en trois temps

    1. Repérez les chiffres essentiels

      Chiffre d’affaires, marge, charges principales et trésorerie : commencez par quelques indicateurs simples.

    2. Faites un premier diagnostic

      Le diagnostic financier gratuit met en lumière vos principaux ratios et les points à surveiller.

    3. Préparez une décision

      Investissement, recrutement, prix : partagez votre projet avec le cabinet pour étudier les questions qui relèvent de l’accompagnement.

    Les ressources pour avancer

    Une analyse plus approfondie ? Parlons de mon Pilotage renforcé

    Vos questions · piloter

    L’accompagnement du dirigeant est inclus par défaut dans toutes nos offres comptables. 4 rendez-vous de 30 minutes par an, avec préparation et synthèse des actions. Au moins 3 arrêtés comptables chaque année : le bilan de clôture, une situation intermédiaire à 6 mois et une situation intermédiaire au cours du dernier trimestre de votre exercice, avant la clôture. Le calendrier s’adapte à la date de clôture de votre exercice.

    Une étude spécifique, des prévisions détaillées ou des rendez-vous et situations supplémentaires peuvent être définis sur devis dans un Pilotage renforcé. Les quatre rendez-vous et les trois arrêtés annuels restent inclus. L’offre PME comprend également le conseil en gestion et le prévisionnel & budget selon la mission convenue.
    Échange autour de documents et d’un écran

    ACCOMPAGNEMENT INCLUS

    Votre comptabilité,
    avec un suivi régulier.

    L’accompagnement du dirigeant est inclus par défaut dans toutes nos offres comptables.

    • 4 rendez-vous de 30 min/an inclus
    • 3 arrêtés minimum : bilan, à 6 mois et au dernier trimestre de l’exercice

    Des échanges préparés, une synthèse des actions et un calendrier adapté à votre date de clôture.

    Découvrir l’accompagnement